Xerfi Canal
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75 vidéos sélectionnées
Jérôme Barthélemy, A-t-on vraiment besoin d'une direction de la stratégie ?
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont une direction de la stratégie. Pourquoi les entreprises se dotent-elles d’une direction de la stratégie ? Les entreprises qui se dotent d’une direction de la stratégie sont-elles plus performantes que les autres ? Pour le savoir, Markus Menz et Christine Scheef ont mené une étude sur 147 grandes entreprises américaines.
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Albéric Tellier, Stimuler la R&D des entreprises grâce aux réseaux sociaux
Dans de nombreux secteurs, les firmes se doivent aujourd’hui d’être ambidextres. Elles doivent à la fois exploiter au mieux ce qui a fait leur succès et explorer de nouvelles voies. On attend notamment de la fonction Recherche et Développement, la R&D, qu’elle améliore les technologies déjà utilisées tout en développant des technologies radicalement nouvelles. Les chercheurs de la R&D doivent aujourd’hui se comporter comme de véritables Business Developer capables de proposer...
Thèmes liés : fonction recherche et developpement d'une entreprise
Les stratégies de croissance externe dans les PME en France [Jérémy Robiolle]
Comment appréhender le risque et le potentiel d’une opération de croissance externe ? C’est à cette question que l’étude Xerfi France s’est attachée à répondre. Une étude réalisée en partenariat avec Alain Marion et Ludivine Chalençon, deux experts reconnus dans le diagnostic et l’évaluation d’entreprises, dans le financement des PME et les fusions-acquisitions. Et selon leurs conclusions, les PME multiplient les opérations de croissance externe. C’est même une...
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Philippe Very, Stratégie d'acquisition : comment mesurer le succès ou l'échec ?
Les fusions et acquisitions sont annoncées comme des manœuvres stratégiques risquées : plus d’une sur 2 échouerait selon les études menées principalement par des cabinets de conseil. Et pourtant les montants dépensés à travers le monde pour racheter des entreprises ont battu un nouveau record en 2015 ! D’où ma question : si c’est si risqué, pourquoi continuer à acquérir ?
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M-A Payaud et A-C Martinet, Xerfi Canal De l'analyse terrain aux théories du management
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Une crise ce n'est jamais agréable. Etrangement pour les chercheurs en gestion, en management, en stratégie, en gouvernance d'entreprise, la crise de 2007-2008 n'a pas eu que des défauts. En effet, elle a permis de se rendre compte de l'importance des connaissances en management, en stratégie, en...
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Jérôme Barthélemy, Xerfi Canal Comment être sûr de mener une entreprise dans le mur ?
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Pour Precepta Stratégiques, Jérôme Barthélemy, professeur de stratégie et management à l’ESSEC nous éclaire sur les raisons pour lesquelles certaines entreprises connaissent un échec, à travers des exemples concrets d'entreprises.
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Virginie Vial, Micro entrepreneuriat et bien être économique des ménages
Le micro-entrepreneuriat est composé des entreprises qui comptent de un à cinq salariés. Il représente entre 70% et 80% de l’emploi mondial. Il est donc central dans les réflexions sur l’emploi, la croissance, et le développement économique. Cependant, en l’absence d’opportunités d’emplois, le micro-entrepreneuriat est souvent considéré comme un entrepreneuriat de nécessité qui n’est en général pas productif. En effet, alors que l’entrepreneuriat d’opportunité,...
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Frédéric Fréry, Xerfi Canal La grande majorité des fusions acquisitions sont des échecs
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Lafarge Holcim, Publicis Omnicom, Nokia Alcatel-Lucent, Fnac Darty, Alstom General Electric. Les médias économiques se font régulièrement l’écho de vastes opérations de fusions acquisitions, amicales ou hostiles. Ces opérations semblent constituer une manœuvre stratégique privilégiée pour de nombreuses entreprises à la recherche d’une consolidation de leur industrie, d’économies d’échelle ou d’une...
Frédéric Fréry, Votre entreprise a-t-elle vraiment une stratégie ?
Êtes-vous certain que votre entreprise a une stratégie ? On définit généralement la stratégie comme une allocation cohérente de ressources qui engage l’entreprise de manière à dégager un profit à long terme. Par conséquent, pour savoir si votre entreprise a effectivement une stratégie, vérifiez que son orientation à long terme a été clairement définie et que les ressources nécessaires ont été allouées en conséquence.
Thèmes liés : strategie generale de l entreprise
Frédéric Fréry Eliminer ses concurrents quelle erreur stratégique !
La rhétorique de la stratégie d’entreprise est volontiers guerrière. Dans le monde des affaires, vous avez certainement déjà entendu parler d’affrontement, de bataille concurrentielle ou de conquête de parts de marché. En un mot, comme à la guerre, le concurrent serait un ennemi et la stratégie d’entreprise consisterait à l’éliminer.
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